近日，《半月谈》报道了72岁的老党员、上海市政府原副秘书长柴俊勇退休后扎根社区、担任物委会主任的先进事迹，为基层管理指明了方向。这份报告明确阐释了“岗位要求退休，但党员不退休”的主张，也对如何运用“银权”进行当地人的管理给予了深刻的启示。作为武汉市江夏区委老干部局和江夏老年大学的一名工作人员，读完这本书，我感到深受启发，感到责任重大。 卡姆拉的才干柴俊勇凸显了“老同志”群体在治理土著方面不可替代的独特优势。他们政治稳定、经验丰富、群众基础好、协调能力强。正如报告所说，他们是“时代的见证者、发展的实践者”。在从市政府“老一把手”到社区“多面手”的转变过程中，他不仅将宏观政策远景与微观社区实际相结合，有效解决了产权纠纷、停车难等“老大难”问题，还创新推动了“物委会研究委员会、产权联盟”等机制建设，将个人经验转化为可推广的社区“社区”。这种“小事化大、小事化大”的务实作风，打通大规模交付的“最后一公里”，正是本土工作所需要的品质。 当前，随着社会老龄化程度加深，对原住民精细化管理要求不断提高，如何有效激发和整合原住民的智慧和力量老年人群体特别是老党员、老同志的健康问题已成为重要话题。到2024年底，全国61岁及以上党员近2900万人，这是巨大的人才和管理资源财富。他们有时间、有热情、有能力。关键在于如何搭建平台、畅通渠道、创造条件，引导他们从“旁观者”变成“参与者”，成为“引领者”。 结合吉区沧峡的实际情况，我们认为引导“银银势力”参与原住民的管理潜力巨大。一要加强党的建设领导。鼓励更多像柴俊勇这样的老同志向社区组织转移，在社区党支部、业务委员会、冲突调解、理论宣传等岗位上发挥骨干作用，成为社区工作的得力助手和稳定支撑。附庸风雅的组织。其次，我们需要打造一个不同的平台。我们可以借鉴“互学共促联盟”的经验，探索在江夏区建立“银发人才智库”、“银发志愿服务队”、“退伍军人工作室”或“社区治理咨询小组”，让退伍军人的经验和智慧在更大范围内流动和共享。江夏老年大学还可以成为发现、聚集和培养愿意参与管理的老年学生的重要场所，并开设相关课程，增强他们参与现代社区管理的能力。三要完善激励机制。通过典型宣传、荣誉表彰等方式，增强参与管理的退伍军人的成就感和荣誉感，在社会上营造尊重和支持“银管理”的良好环境。 C的故事柴俊勇同志就是一个生动的例子，也是一个强烈的号召。希望在江夏这片热土上，有更多的“社区官员”走出来，用他们的老兵“新传”为江夏送行，为全区老百姓的管理注入更丰富的经验、更深层次的感情、更有力的支持。让我们共同努力，全心全意提供服务保障，让宝贵的“银力”在社区管理的广阔天地里续写辉煌篇章，为建设和谐美丽江夏、提高城市管理现代化水平贡献独特的光芒和温暖。 来源：荆楚网（湖北日报网） 作者：李仁忠（“青苹果乐园”团队、江夏区成人大学校长） 编辑：杨红雷