民营企业为我国经济发展做出了巨大贡献，前途不可限量。党中央一贯高度重视和支持非公有制经济发展。它没有改变，也不会改变。创新创造创业离不开中小企业。要为民营企业和中小企业发展创造更好条件。 ——2018年10月24日，习近平总书记在考察广州敏洛汽车装备有限公司等民营企业时指出 在广州黄埔的一个大型厂区里，一块写着“中小企业也能做大事”的大石静静地矗立着，映衬着车间里舞动的机械臂。 2018年10月，习近平总书记来到广州敏洛汽车装备有限公司（以下简称与在场的中小民营企业领导亲切交谈，表达了“中小企业能办大事”、“创新创造创业离不开小医疗企业”。 广场上，一块写着“中小企业也能办大事”的大石格外引人注目。 时间缓缓流逝，水珠无声流淌。七年后，当记者走进民洛装备大门时，大岩石上的“中小企业也能做当当的事”四个字显得更加平静和独特。 “你是来见姚先生的吗？他在魔法岛上。”还没等他开口，一位热情的年轻人就明白了记者的意图。 这一刻，“魔幻岛”施展了一场关于时间的魔法：在金属碰撞的轻柔声响中，机械臂如舞者般伸出，精准地瞄准了目标。切割、焊接……不到20秒，也就是普通人一两次深呼吸的时间，不同车型的白车身部件加工就开始了。 姚伟兵董事长站在“岛”旁边，盯着屏幕上的实时数据。这位从湖北小镇走出来的“新粤商”，用了17年的时间，带领6人的小团队，依靠15万元的启动资金，百般接班，上演了一个国家级造就冠军的“传奇”。 他常说：“牢记总书记的指示，让每一件装备都承载着‘中国智造’的底气。” “魔岛”囊括了多项汽车装备制造领域前沿的“黑科技”。 “路上遭遇三难”成名 年轻人口中的“魔法岛”，也分明叫做“灵活魔法劫”。白车身OEM零部件的制作过程可以由这个“岛”来处理，也是敏洛创新产品技术体系、生产工具创新体系、运营创新管理体系、商业模式创新体系“四大关键创新体系”共同作用的结果。 全球领先的“数字×人工智能”技术背后，有一个十多年来不为人知的“创造完美工具”的故事—— “明洛”二字是姚伟兵从大学时代起就用的笔名，意为“端正高尚，山美如玉”。但中国有句古话，“艰难困苦方能成功”，这个笔名也描述了他注定要与“挑战”同行的人生。采访以“创业路上遇到的三个困难”开始。 姚伟兵在工作。 时间回到15年前，在广州郊区的一家小工厂里，每一件产品设备已准备好使用。此时的敏洛装备已经在很多年之内陷入困境，姚伟兵体会到了被人议论、被拒绝的感觉。表面上看，他们似乎面临着没钱的问题，但深层原因更令人担忧：汽车装配系统的技术被外国公司严格控制。国内企业即使接到订单，仍然要外包基础设备，导致企业几乎无利可图。 姚卫兵日思夜想，希望能拥有属于中国人自己的完整战斗体系。 让“大胖子精准点跳芭蕾”是团队面临的首要难题：在保证装配系统能够兼容多种模型生产的同时，20吨的高负载还必须克服水平轴旋转时的重力变化，以保证系统的精度和稳定性。去做就对了！姚伟兵与研发团队连续进行了数百次试验，在一次又一次的挫折中积累了经验。 敏洛装备的柔性装配系统。 幸运的是，这条路走了2年，我看到了曙光。 2012年，首个自主研发的装配系统成功落地，实现了8种车型之间的随机调动。非处理时间短至17秒，车模传输10秒完成。胜利的那一刻，整个车间沸腾了！这一突破让敏洛装备一举确立了行业领先地位，成功打开了通往世界领先车企的大门。 一年后，挑战再次来临。那是2013年，北汽株洲基地项目在市场上发布了“英雄帖”，但不少供应商却因交付周期低于行业标准而止步。一般来说，行业平均交付周期为18个月，随着测试时间为9个月，该项目需要大幅缩短。国内外供应商节节败退，但闽洛装备迎难而上，坚决接受“这支军队”。姚伟兵带领队伍日夜奋战。终于，奇迹发生了：128天！他们完成了生产线的交付，并成功组装了第一辆SUV，创造了行业记录。此役，让闽洛装备荣获“金牌供应商”称号。 没想到第三次危机会再次来临。 2020年，一场突如其来的疫情让南非60多名员工滞留，导致德国汽车品牌某工厂项目面临延期风险——要知道，每延期一天都会带来难以承受的损失。德国方面表示需要欧洲团队的支持，但成本“天价”。 姚伟兵明白，这是与自己的较量。 “我们想用中国技术来证明自己！”经过21个不眠之夜，通过虚拟调试技术，实体生产线首次试车就达到了该品牌的汽车交付标准，比德国人的预期缩短了一个月左右。 “所谓破局，就是在别人放弃时继续，在别人妥协时奋战到底。”这场战斗，也是民洛人充分认识到公司有实力与全球巨头竞争、改写行业规则的！ “三访草堂”请专家 “我要告诉你一个媒体从未报道过的故事。”姚卫兵的思绪回到了1997年，正在读大学的姚卫兵担任宿舍主任。争创“健康标兵”称号是每个宿舍的重要“KPI”。室友很着急：“有人不叠被子，怎么办？”？姚伟兵没有丝毫犹豫：“如果你不听话，扔掉！”“明确的卫生标准严格执行，越来越多的m他的宿舍成功获得了“模范模范”称号。 2008年，“狠人”姚伟兵做出了一个意想不到的选择——离开工作了五年的汽车公司，几乎赤手空拳开始自己创业。很多人不理解，称他为“疯子”：“如果你不会走，就必须跑，否则你很快就会摔倒。” 那是很多小公司都经历过的一段时光：110平米的办公室里，三十个人左右一起工作，出差回来的员工都没有地方坐。姚伟兵是老板、销售员、技术员。为了争取订单，他经常亲手拿生产线改进方案，拜访客户进行技术讲解。2010年，使用了敏洛设备及耗材厂。 2011年，一线希望出现：首轮融资1800万元！经过短暂的动荡之后石油之际，他做出了一个让所有人都害怕的决定：彻底开发出“比最好的还要好一点”的柔性装配系统！ 为了弥补资金缺口，姚伟兵甚至抵押了自己的全部财产。 “我们能收回在先进技术上花费大量资金的成本吗？”面对球队的质疑，姚伟兵清醒而坚定地回应：“如果现在不吃苦，以后可能连吃苦的机会都没有！” 事情由“人”来计划。采访中，不少人向记者讲述了“三上草堂”的故事。 2014年，姚伟兵先生三度来访，邀请世界知名专家约瑟夫加入广州团队。约瑟夫周末不工作，对饮食也很讲究。为了照顾他的生活习惯，姚卫兵每周都陪他一起，吃饭时也很真诚地招待他。两年的耐心和尊重终于感动了约瑟夫，决定扎根民禄o。 “三管齐下”写出“新”文章 17年的《时光的故事》中，经历了惊心动魄的“九死一生”后，敏洛装备了自己，广州这片温暖的土地孕育了其高质量发展。珉罗做了什么？ 成为变革轨道上的“领导者”。 “每个项目都有变化。”这是公司里广为流传的一句话。采访中，记者强烈感受到，“永远领先别人一步”的信念铭刻在管理层的骨子里：公司每次做出决策，都要考虑未来3-5年的发展前景。 “重大决策”还需要“形势明确”和“方法正确”。但记者最深的体会是，产能和利润率只是结果，创新技术才是基础和生命。 人才这把“金钥匙”才能用好。 2013年，明诺设备引进外资同行，同步推出“校园精英计划”，诞生了许多当今的骨干力量。 2015年，公司甚至“走出去”，将目光放向全球，甚至远赴美国招募研发人才。甚至哈佛毕业生也加入了 ku 团队活动。如今，公司拥有研发人员600余人，占总人数近一半。 姚卫兵向公司年轻研发人员讲述提高效率的重要性。 “有为政府”携手“有效市场”是最重要的一点。广州用一系列“第一”、“第一”重建服务体系和政府机制，从“金带玉”政策到“新十专”构建了完整的梯度培育体系，让企业在不同的发展阶段都有“靠山”。 在广东这个民营经济贡献全省GDP超过60%的温床，政策“看得见的手”帮助了无数企业像闽洛装备这样的企业，以“敢为人先”的勇气打破技术壁垒，以“弹性增长”的坚持经受市场风浪。它们的规模或许不大，但精准切入了产业链的主要环节；他们或许低调，却用硬实力诠释“小企业也能利用大市场”。 记者观察 “新粤商”为何位于南海之滨？ 民洛装备只是“新粤商”的一个缩影。华为、比亚迪、腾讯、美的、顺丰速运、立讯精密……在近日公布的2025年《财富》世界500强排名中，广东企业家获得18席。 晨曦中的广州充满了生机。 世界银行表示，全球经济“遭遇强劲逆风”，但广东企业家仍然取得了骄人的业绩。是改革开放背景下迅速成长起来的一批企业家向上。他们天生的坚韧和领导力以及“走出去”的迷人精神吸引了世界的目光。 南海沿岸天气新气象。截至2025年9月3日，广东省登记注册工商主体2000.19万户，占企业主体总数的1/10，位居全国第一。 2025年前8个月，广东省新设经营主体212.69万户，其中新增“四新经济”企业41.46万户，占全省新设企业总数的37.92%。新生产力持续爆发。 为什么是“广州新广州”？广东高质量发展本领表明，民营经济的蓬勃发展并不一定是偶然的市场现象，而是制度变迁、服务升级、生态发展的必然结果。从珉罗机械臂的“舞蹈姿势”来看，我们看到的不仅是技术的飞跃，更是用“看得见的手”激活“看不见的手”管理城市的智慧。随着民营经济发展局的成立和民营经济促进法的实施，广东企业家正在加速人工智能、机器人等新赛道的争夺，积极参与“百轮工程”等新战略坐标，以更广阔的视野进军全球市场，开启新一轮旅游发展。 让政策的春风常吹，让变革的土壤肥沃。这些反映广东、中国和全球经济的民营企业用他们的个人之笔，为广东企业家精神写下了新的注脚，在南粤大地上续写“干大事、成就大事”的篇章。 新华日报·交汇点记者聚集有效地写了